I dati sulla crisi del commercio diffusi a livello nazionale sono estremamente preoccupanti: in Italia chiudono quasi due negozi ogni ora e solo nel 2025 hanno cessato l’attività circa 17 mila esercizi commerciali, pari a 46 al giorno.
Si tratta di numeri che descrivono una difficoltà ormai strutturale per il commercio di prossimità e che non possono lasciare indifferenti nemmeno i territori come il nostro.
Anche a Cortona e nelle sue frazioni negli ultimi anni abbiamo assistito a una progressiva riduzione delle attività commerciali di vicinato, con conseguenze non solo economiche ma anche sociali.
I negozi rappresentano infatti un presidio fondamentale per la vita delle comunità: mantengono vivi i centri storici, garantiscono servizi di prossimità ai cittadini e contribuiscono alla sicurezza e alla vitalità dei quartieri.
Per questo motivo chiediamo all’Amministrazione comunale di chiarire quali politiche e strumenti intenda mettere in campo per sostenere concretamente i piccoli esercenti del territorio.
In particolare riteniamo necessario sapere se esista una strategia per contrastare la progressiva desertificazione commerciale e se l’Amministrazione intenda promuovere e sostenere la nascita o il rafforzamento dei cosiddetti centri commerciali naturali, strumenti che in molte realtà stanno contribuendo a rilanciare il commercio locale attraverso forme di collaborazione tra attività, iniziative di promozione e interventi di sostegno pubblico.
Il commercio di vicinato non è solo un settore economico: è parte integrante dell’identità delle nostre comunità.
Per questo crediamo sia necessario aprire un confronto serio con le associazioni di categoria, con gli esercenti e con tutti gli attori del territorio per individuare misure efficaci di sostegno e rilancio.
Continueremo a seguire con attenzione questo tema e chiediamo all’Amministrazione comunale di esprimere con chiarezza quali azioni concrete intenda mettere in campo per difendere e valorizzare una componente fondamentale del tessuto economico e sociale locale.
